通用汽车公司推出了新的员工绩效评估和奖励体系，对最优秀员工给予高达 150% 的奖金，对表现不佳的员工施加压力促其提升业绩或离开。新体系将员工绩效分为五个等级，以实现更明确的绩效标准和责任体系，旨在建设高绩效员工队伍。与此同时，福特汽车公司也实施了类似的绩效管理体系。