理想汽车销售与服务群组进行架构调整，涵盖零售、售后、充电、质量运营及海外业务，统一向高级副总裁邹良军汇报。零售端推行「战区制」，将 26 个战区整合为五大战区，分别对区域销量、利润和 NPS 负责，五大战区负责人直接向邹良军汇报，取消单一零售负责人职位。